德令哈市始终坚持把加强医疗卫生人才队伍建设作为推动卫生事业发展、满足群众健康需求的一项重要工作来抓，大力实施人才强卫兴医战略，紧扣“三个维度”，深入实施“引、育、用、留”四大行动，通过提升人才数量与实力，奋力推动医疗卫生人才队伍增量提质，实现卫生健康工作高质量发展。

拓展“宽度”，引才做大“总量”。以建立健全现代医院管理制度为目标，强化体系创新，不断提高服务质量和效率。制定印发《德令哈市推广福建省三明医改经验工作方案》等，探索实行医疗医保医药“三医”联动改革，增强系统性、整体性，明确采购渠道、规范药品价格、理顺医疗服务体系，提升医务人员薪酬待遇，实现多方共赢的工作格局。以“一个中心、一站服务、一个标准”为理念，建立国家标准化代谢性疾病管理中心平台，建立健全代谢性疾病分级诊疗体系，采用“飞地用才”方式，柔性引进MMC主任医师1名，实现代谢性疾病基层首诊、双向转诊的就诊新模式，不断提升基层慢性病诊疗水平。

增加“深度”，育才提高“质量”。依托“智汇三江源·助力新青海”人才项目，充分发挥名医引领作用，建立健全“传帮带”机制，通过导师带教方式培养医务人员28人，坚持人才项目与重点科室发展同向发力，人才团队引育与本土人才培养深度融合。通过全国基层名老中医传承项目，选派科室骨干、学科带头人到上级医院进修、学习，举办讲座36期，培训2651人，打造示范中医馆2个，开展中医适宜技术6项。实施农村订单定向医学生免费培养计划，为乡镇卫生院、社区卫生服务中心培养全科医疗卫生人才31名，接收全科特岗医师16名，打造一支优秀的本土医疗人才队伍。

提升“温度”，留才释放“气量”。着力构建现代医院管理制度，以二级公立医院和县域紧密型医共体建设评价指标体系为考核指标，开展全市公立医院绩效考核，充分调动医务人员积极性、主动性、创造性。制发《德令哈市基层医疗机构绩效工资实施方案》，综合考虑任务完成情况、绩效考核情况、人员结构、事业发展、经费来源等因素，将基层医疗机构收支结余的40％至50%作为绩效工资，打破“平均主义”分配方式，形成完善的收入分配激励机制。加大村医保障措施落实，采取“考核+证书+社保+补助”的形式，规范乡村医生日常管理和提高各项福利保障投入，不断加强村医人才队伍和基层医疗水平建设，逐步形成留得住、服务好的长效机制。