近年来，德令哈市坚持把管好用好驻村工作队作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要举措，在日常管理、以学促干、关心关爱三个方面下功夫，以最严尺度、最大力度、最强关爱推动驻村队伍建设，切实为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴提供强有力的支持。
严抓“日常管理”，让驻村干部“见行更见效”。深化市委统筹管理、乡镇日常管理、单位跟踪管理、驻村干部自我管理的“四位一体”管理体系，严格落实工作例会、驻村日志、日常考勤、请假报备、定期培训、承诺报告等6项制度，进一步压紧压实帮扶责任。依托“驻村干部信息管理系统”，完善驻村干部在岗情况“日调度”工作机制，推动驻村干部履职尽责。以“有事没事常去转转、家有病人常去看看、有活没活帮着干干、家有矛盾帮着劝劝”的“四有”活动为契机，推动驻村干部用心察民情，用情纾民困，用力惠民生，累计看望生病住院、遭受灾害群众等152人，帮助化解矛盾纠纷并解决农牧民群众迫切需求184件，力促“解题破难”走深走细。
注重“以学促干”，让驻村干部“善做更善成”。全市66名驻村干部充分利用驻村优势，摸清村貌村情、完成角色转变，通过搭建“土课堂”、用好“小载体”、开展“微服务”，把教学课堂延伸到田间地头、群众灶头，向农牧民群众宣讲保障粮食安全、加强耕地保护、发展乡村产业等强农惠农富农政策100余次，让农牧民群众坐得住、听得懂、学得会、用得着。将“理论宣讲”与服务群众相结合，聚焦群众生产生活中的“痛点堵点”，主动向农牧民群众问计问需，把实事办进群众的心坎里。围绕春耕备播，协调解决群众在种子、化肥、农膜等农资和畜牧业生产等方面的实际问题27个。帮助村“两委”选择枸杞、藜麦、青稞、饲草等产业项目17次，真真切切干在“实处”“难处”“细处”。
强化“关心关爱”，让驻村干部“敢想更敢为”。严格按照每支工作队每年2万元的标准足额落实工作经费，每天60元的标准按季度核算发放驻村干部补贴，全覆盖购买保险8.26万元，足额落实乡镇补贴7.18万元，让驻村干部安心工作、潜心提升，切实解决驻村干部“后顾之忧”。坚持关爱与激励并重，在元旦春节期间开展走访慰问驻村工作队活动，发放慰问金13.2万元，使驻村干部在生活上得到帮扶、心坎上得到温暖、精神上得到激励、工作上得到干劲。结合驻村干部现实表现，提拔晋升公务员10人、事业单位工作人员7人，让驻村干部更有奔头、有盼头、有希望。
